为进一步推进华生国际家居广场D区开发经营，高质量完成盘活存量资产工作，1月10日下午，金沙9159游乐场组织召开华生国际家居广场D区项目经营方案研讨会。集团公司总经理史庭军，副总经理童丽丽出席会议，集团公司相关部室及华生家居、会展博览主要负责人参加。
       会上，华生家居负责人对广场D区酒店办公项目的建筑情况、配套设施设备情况及项目现状作了汇报，并在调研基础上提出了初步经营方案。
       各部室负责人从各自专业角度提出了D区项目经营的意见与建议。会展博览从酒店经营管理角度对经营方案的优劣势进行了分析，提供了行业视角的建议。
       童丽丽针对D区项目经营方案指出，一是要把握功能定位，找准项目自身实际与经营方案的结合点，合理规划；二是要深化方案设计，夯实前期成本投入测算，分析未来投资收益回报；三是主动克服困难，针对项目重启等现实状况，积极寻求解决措施、对策。
       史庭军结合与会人员提出的意见和建议，就下一步经营方案的思路提出要求，一是要树立长远发展目标。应当提高站位，结合甬江科创区、北仑滨江新城的开发建设，对项目进行整体规划；二是要摒弃惰性思维。应当提升主动性，从集团最优化发展角度出发，积极寻求适合集团利益最大化的方案设计；三是要发挥内部协同。应当充分利用集团在资产运营和酒店管理方面积累的经验优势，统筹规划经营方案，培养专业人才队伍。